对话2025丨呼应城市跃升 多元业态引领转型高质量发展路
来源： 时间：2025-03-20 20:00:00 浏览：0次
编者按：
2月19日，岳阳市城投集团首场高规格大会——集团转型高质量发展推进大会举行。
会上，市城投集团党委书记、董事长吴国良提出“三个回归”“五大目标”“六大行动”等发展理念。
奋进2025，如何在转型高质量发展中精准破局、乘势而上，成为了摆在各子公司面前的关键命题。我们推出“对话2025”专题访谈，与各子公司的“关键少数”对话，展现发展“顶梁柱”们如何聚焦主责主业，贯彻集团发展理念，实现转型高质量发展的举措和决心。
本期专访岳阳市城投集团党委委员，市洞庭新城公司总经理杨雄辉。
未来，洞庭新城片区的城市生活会是怎样的光景？
“大家都会生活在公园里。”岳阳市城投集团党委委员，市洞庭新城公司总经理杨雄辉如此描绘着未来城市生活的几个侧面——新人在婚庆主题公园缔结幸福盟约；春日午后，朋友相约在粤汉铁路文博园品茗；海绵城市公园长椅上，白首相依看洞庭湖潮起潮落……
探寻公司转型高质量发展之路，市洞庭新城从城市开发运营角度出发，积极探索寻求片区发展、人居幸福和公司效益的共存之道。
“片区开发的过程，就是我们由房地产开发业务向综合性城市运营服务商战略转型的过程。”杨雄辉介绍到，片区开发建设中，公司改变了传统住宅社区功能单一的格局，围绕人居环境改善、现代产业导入与产业转型升级、历史文化资源保护等重要内容，通过探索多样化土地利用模式，引入多元化城市级公共服务设施，尝试为未来城市生活注入新的活力。
运营为先 消费驱动发展
近年来，全国楼市巨变前所未有。
据岳阳市不动产登记中心公开数据显示：2024年岳阳市区三季度，新建商品房网签同比减少23.25%，环比减少64.11%。如今，房地产市场长期供求结构正在发生历史性转变，“供求大致平衡”已成为新常态。
告别高速增长“黄金时代”，如何突破困境，持续提高盈利能力、拓展盈利空间成为摆在每个房地产企业能否在市场竞争中存活下去的“生死决断”。
“在我们的战略构想中，消费驱动是片区发展中的一个重点。”杨雄辉说，日前，中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发的《提振消费专项行动方案》旗帜鲜明的提出了“全面提振消费”的导向。
在消费对经济增长的基础性作用明显增强的当下，社会消费规模持续扩大，市场活力明显增强，抢抓变革中的“蓝海”，下功夫培育消费领域新增长点，自然成为市洞庭新城公司破局的一个关键路径。
“改革从内部开始，我们必须先革新发展思路和策略。从建设主体转变为经营主体，真正将‘运营’理念贯穿商业活动始终。”杨雄辉阐述着如今公司在商业运营中发生的显著变化。
改变从对自我的叩问开始。
“走出家门，步行15分钟居民能体验到什么样的生活？这是公司针对商业运营提出的首要问题。”杨雄辉介绍到，招商活动中，公司引入“商圈”概念，以居民生活的幸福感和满足感为核心，仔细梳理业态布局，有的放矢选择合作伙伴，力争将居民生活的方方面面凝聚在15分钟生活圈内。
如今，旺盛发展的商圈经济正不断激活片区脉搏。高端餐厅、时尚餐饮、生鲜销售、生活零售、聚会社交、运动场馆时刻满足着居民们多样化的生活娱乐需求。
“商圈的迭代升级反过来也将不断提高公司持有资产的价值，为公司发展创造更多的可能性。”杨雄辉认为，以商业运营和服务为切入点，打造的特色商业街区将有助于公司形成口碑效应，吸引更多房地产项目合作与市场关注，塑造公司品牌。
从摒弃依赖纯租金收入创造营收的1.0版本开始，市洞庭新城尝试着逐步将片区开发进阶到具有自主意识行为的2.0版本。
杨雄辉表示，下阶段，还要加大力度做好商业规划、运营分析等，积极参与城市建设和更新改造，聚焦‘新业态、新体验、新场景’，进行系统性产业招商，积极拓展可持续性的片区开发收入，不断提升运营能力，释放消费活力，形成业态百花齐放，商家良性竞争、居民乐享宜居、街区兴旺发达的发展局面。
创新为要 多元业态破局
对于洞庭新城公司而言，将公司主业转型至城市综合开发运营的目的是什么？
以参与城市开发运营为契机，积极开拓多元业态，盘活公司存量资产，使之实现市场化、产业化运作，最大限度的让公司资产得以保值和增值无疑是答案之一。
市洞庭新城也不例外。
“2024年，公司新增了2万平米商业资产和5.5万平方米代管资产，加之公司自持的存量资产，如何盘活利用，推动公司转型升级迫在眉睫。”杨雄辉说，必须要开拓更多的产业业态，解放思想，将公司从资源依赖的发展模式转换到创新驱动上面来。
“现阶段，我们正推进资产经营模式转型，凭借资产基础和物业管理经验，定位特定商业物业，制定差异化竞争策略，向商业管理公司转型。”杨雄辉解释到，转型过程中，一方面要通过推进重资产模式，直接持有优质资产的物业产权获取长期受益；另一方面，公司也在积极探索轻资产运营，通过输出管理服务，打造多元业务版块。
以融创商业街区为例。街区内有197间商铺，259间公寓，但是租赁情况一直不理想，传统模式招商引流困难，导致资产价值降低，这也成为了制约着存量资产盘活的难题。
面对难题，公司复盘片区商业业态布局，敏锐发现片区内高端商务酒店较稀缺。以此为契机，公司借此向商管公司转型，重新对存量资产定位，利用公寓打造高端商务酒店，抢占稀缺业态，并延展产业链条，为已售商铺等提供委托管理服务，从而将公司置于片区规划、建设、管理全过程各环节，实现了“重资产长期收益、轻资产多元创收”格局，迈出了转型高质量发展第一步。
“随着片区周边城市功能的逐步完善，加之海绵城市公园、婚庆主题公园以及粤汉铁路文博园的开放，片区势必不断提高自身在城市建设中的位次，公司也迎来了发展良机。”杨雄辉表示，未来3到5年，公司将聚焦“城市空间”命题，重点拓展城市资源和城市空间管理两大功能，着力发展岳阳数字服务平台、城市景观维护、物业服务、安保服务、劳务用工服务等，力争将业务范围扩展至城市各个领域，为提升城市功能品质赋能。
起笔未来 探索转型路径
提到未来产业发展新趋势，人工智能、生物科技与新能源是当下最为炙手可热的新兴领域，正引领着产业变革的潮流。
其中，新能源产业随着国家政策的大力扶持，正迎来一场技术革命，市场需求已经呈现出爆发式增长，有着广阔的发展前景。经初步测算，至“十五五”期间，岳阳电力总装机规模将可达到2200万千万左右，相当于一个三峡大坝发电站总装机规模。
“两年前，公司便成立了市洞庭能源公司，就是为了抢占新赛道，提前谋划。”杨雄辉认为，公司需要从传统的基础设施建设领域拓展到更多元的产业领域，尤其是战略性新兴产业、未来产业等，以适应市场经济的发展需求，推动形成新质生产力。
经过两年发展，公司已经在风光发电、储能、可再生能源利用、氢能利用、高性能碳基复合材料等新能源产业项目上形成了良好的发展态势。
“目前，公司已经有5个新能源投资项目建成或在建，奠定了一定的发展根基。”杨雄辉表示，倚靠城投集团累积的大体量土地、物业、学院、场馆、酒店等资产，也为新能源产业的协同发展提供了坚强保障。
走过稳基础、抓项目的新能源产业，一路向好走到了转型高质量发展新起点上。
“我们希望通过3到5年的努力，将市洞庭能源打造成湘北‘两主体一平台’公司。”杨雄辉解释，“两主体一平台”，是公司的主攻方向，要将公司打造成新能源发电主体、新能源基础是建设主体，并持续建设湘北电力交易平台，力争成为岳阳地区综合智慧绿色能源供应商。
制定目标，找准路径，以自身禀赋、市场需求和地区资源为锚点规划战略，新能源产业发展之路才会一马平川。
经过大量的调研分析，公司目前的发展定位为现代化、投资型、区域性、综合类。
“目前，我们实施差异化竞争战略，聚焦风电、光伏、地热、污水热交换等现代化新能源产，充分发挥国企优势，借鉴先进经验，强化投资领域。”杨雄辉指出，对于本地资源，只要能开发项目、保证保本运营，公司都会勇敢尝试，迅速做大企业体量规模。