教育之优赋能产业之势

“立足岳阳、面向区域经济社会发展需求，服务长江中游经济带，为国家中部崛起战略提供人才支持，建成特色鲜明的区域高水平应用型普通本科高等学校。”谈及学校愿景，沈发金如此说。

锚定目标，校准方向，时不我待。实现学院建设主要目标的征程，沈发金将其形容为“闯三关”。

“后勤保障是第一关。”沈发金说，在确保办公楼、实验室、宿舍、食堂等教学设施设备工程质量安全的前提下，公司根据学院开学前工作任务倒排表，从提升“硬支撑”、“软实力”双管齐下，实行“一周一汇总、一月一调度”，对照任务“进度图”、具体“施工图”、人员“责任图”，动态跟踪调整，抢抓时间节点，确保基础设施完善、校园环境优美、安全保障有序、师生工学舒心，实现岳阳学院2025年9月顺利开学。

加速人才培养，筑牢教育高质量发展的根基，关键在于师资力量，这也是沈发金谋划中需要攻克的“第二关”。

“我们要聚集一批高水平学科带头人、学术带头人和优秀中青年博士，着力打造一支‘师德高尚、学术精湛、结构合理、锐意进取’的高素质师资队伍”。沈发金介绍到，当前，学院已从武汉城市群和长株潭城市群高水平高校中，返聘教授22人。其中，含二级教授、博士生导师、教育部高校教指委委员、本科教育教学审核评估专家等10人，且各专业负责人已配齐，均为正高职称，师资力量雄厚。

近年来，岳阳市大力推进“1+3+X”现代化产业体系建设，正处于新旧动能转换、发展新质生产力的关键期，迫切需要大量高素质、创新型人才以及新科技成果。

“我们将构建以工学为重点、多学科协调发展的学科专业布局。”关于专业布局“第三关”，沈发金认为，人才就是发展博弈的“胜负手”。以岳阳发展战略需求为导向，优化教育结构，正是学院建设的主攻方向。

学科专业，是高教体系的核心支柱，也是服务地方经济社会发展的重要支撑。岳阳学院的专业设置中涵盖工学、管理学、文学等7个学科门类，既有赋能岳阳传统优势石化产业的化工与材料学院，也有当下炙手可热的机械与智能制造工程学院，加之数据科学与工程学院、经济与管理学院、文学与新闻学院等学科，“多元协同、三全育人，实践创新、全面发展”的人才培养体系正呼之欲出。

以教育之优成就人才之强，赋能产业之势。教育、人才、产业，如同紧密咬合的齿轮，悄然中转动起岳阳“教育强市”的命运。

让文创产品出新 出圈 出彩

细数时日，距离省旅发大会举办的日子已不足三月。当下，大会相关文创产品的筹备正有条不紊地进行中，市教投公司正是此次文创产品的主要负责方。

打开“节会经济”入口，文创产业通过对文化解码后的重构，承担着创造出“传统文化”与“现代叙事”相链接的消费新场景的重任。

“每一份文创产品都是对岳阳故事的生动讲述，诠释着岳阳这座城市的‘精、气、神。’”谈到此处，沈发金“剧透”了尚未发布的文创新产品——一座精雕细琢的“岳阳楼”木雕。产品通过对岳阳楼等比例还原，取其神韵、存其风骨，并融入灯光设计等创意表达，于一楼中阅尽“江南名楼”的悠久历史。

将岳阳打包带回家，文创无疑是最好的载体，也是最好的“伴手礼”。“产品设计方面，我们和上海品源文华、北京金企集团等国内一流文创设计公司达成了合作。”沈发金介绍到，通过现代化的表达、主题化的设计，将让游客深刻体会到岳阳鲜活的人间烟火、浓厚的文化底蕴，激发人们“产品消费”的热情。

“我们要抓住旅发大会的风口，打造出一批地域特色鲜明、文化底蕴深厚、创意设计新颖、符合新时代消费市场需求的文创产品，强化品牌推广，建强建好自己的文创产品特色产业链。”沈发金表示， 文创产业要在此次省旅发大会上出新、出圈、出彩。

风物长宜放眼量，如何做好文创产品在旅发大会过后的“后半篇”文章，沈发金也有着自己的打算。“岳阳文化底蕴深厚，尤其‘忧乐文化’是中华民族共同的精神锚点，备受推崇。我们相信，岳阳IP的文创产品，在市场上也大有可为。”沈发金告诉记者，当前，他们已经和国内知名文创公司达成了战略协议，后段，将借助其营销渠道，在外地铺设销售网店，让岳阳文创走向全国。

向精细化管理要效益

在市教投公司的产业板块中，健康养老、智慧交通、物业管理等产业占据着“半壁江山”。

“关键在于管理。”沈发金表示，未来，公司将聚焦战略规划、生产运营和风险管控等关键领域，努力实现精细化、标准化和规范化，不断提升公司盈利能力。

首当其冲的便是安全生产。“校园安全、老年人居住安全、交通设施安全都是我们关注的重点领域。”沈发金表示，公司将坚持“预防为主、综合治理、安全至上”的方针，全力防范和化解重大系统性风险，确保安全形势持稳向好。

“我们实施了一系列降本增效措施，通过降低人力成本、优化资金调度、减少经营成本等，做到向精细化管理要效益。”沈发金说，公司要用制度来管人，用流程来管事，用文化来管心，确保每一项工作都有章可循，每一个决策都高效迅速。

如何通过优化管理，让公司各板块实现更大的发展？“关键在人，要通过制度建设，充分激发职工的主观能动性。”沈发金表示，在集团推进转型高质量发展的基础上，公司根据自身发展定位，进一步提高经营目标，强化利润率考核，将员工绩效考核制度放在更重要的位置上，确保吃苦者吃香、有为者有位，不断凝聚奋发图强的共识。

“未来，公司将围绕集团推进教体康养产业的战略部署，做大做强主业。”沈发金强调，市教投公司将不断提高市场化运营水平，挖“存量”、拓“增量”、提“质量”，积极探索新的经营路径和利润空间，不断释放经营发展潜力，全面提升公司核心竞争力和社会影响力。