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对话2025丨市教投公司:强主业 创品牌 优管理 让转型高质量发展行稳致远

来源:      时间:2025-03-11 18:07:00      浏览:0

编者按:

2月19日,岳阳市城投集团首场高规格大会——集团转型高质量发展推进大会举行。

会上,市城投集团党委书记、董事长吴国良提出“三个回归”“五大目标”“六大行动”等发展理念。

奋进2025,如何在转型高质量发展中精准破局、乘势而上,成为了摆在各子公司面前的关键命题。我们推出“对话2025”专题访谈,与各子公司的“关键少数”对话,展现发展“顶梁柱”们如何聚焦主责主业,贯彻集团发展理念,实现转型高质量发展的举措和决心。

本期专访岳阳市城投教育投资有限公司总经理沈发金。


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1月,中共中央、国务院印发了《教育强国建设规划纲要(2024—2035年)》(以下简称《纲要》)。

《纲要》中指出,“加快推进地方高校应用型转型”。这对高等教育提出了新的要求,服务经济社会发展大局也成了衡量教育成效的重要标准。

如何培养地方经济社会发展所需人才,以科技应用成果赋能区域产业发展?对于市教投公司而言,这道题无疑是实现转型高质量发展的必由之路。

“推动高等教育高质量发展,建设契合岳阳市产业格局的产教融合协同体系是破题的关键。”市教投公司总经理沈发金表示,公司投资建设的岳阳学院将着力培养适应地方经济社会发展需要的高素质应用型人才,突出加强校企校地合作,深度推进产教融合、科教协同、产学研用一体化,服务区域经济社会发展,为岳阳市增添一张闪亮的教育文化名片。


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教育之优赋能产业之势

“立足岳阳、面向区域经济社会发展需求,服务长江中游经济带,为国家中部崛起战略提供人才支持,建成特色鲜明的区域高水平应用型普通本科高等学校。”谈及学校愿景,沈发金如此说。

锚定目标,校准方向,时不我待。实现学院建设主要目标的征程,沈发金将其形容为“闯三关”。

“后勤保障是第一关。”沈发金说,在确保办公楼、实验室、宿舍、食堂等教学设施设备工程质量安全的前提下,公司根据学院开学前工作任务倒排表,从提升“硬支撑”、“软实力”双管齐下,实行“一周一汇总、一月一调度”,对照任务“进度图”、具体“施工图”、人员“责任图”,动态跟踪调整,抢抓时间节点,确保基础设施完善、校园环境优美、安全保障有序、师生工学舒心,实现岳阳学院2025年9月顺利开学。

加速人才培养,筑牢教育高质量发展的根基,关键在于师资力量,这也是沈发金谋划中需要攻克的“第二关”。

“我们要聚集一批高水平学科带头人、学术带头人和优秀中青年博士,着力打造一支‘师德高尚、学术精湛、结构合理、锐意进取’的高素质师资队伍”。沈发金介绍到,当前,学院已从武汉城市群和长株潭城市群高水平高校中,返聘教授22人。其中,含二级教授、博士生导师、教育部高校教指委委员、本科教育教学审核评估专家等10人,且各专业负责人已配齐,均为正高职称,师资力量雄厚。

近年来,岳阳市大力推进“1+3+X”现代化产业体系建设,正处于新旧动能转换、发展新质生产力的关键期,迫切需要大量高素质、创新型人才以及新科技成果。

“我们将构建以工学为重点、多学科协调发展的学科专业布局。”关于专业布局“第三关”,沈发金认为,人才就是发展博弈的“胜负手”。以岳阳发展战略需求为导向,优化教育结构,正是学院建设的主攻方向。

学科专业,是高教体系的核心支柱,也是服务地方经济社会发展的重要支撑。岳阳学院的专业设置中涵盖工学、管理学、文学等7个学科门类,既有赋能岳阳传统优势石化产业的化工与材料学院,也有当下炙手可热的机械与智能制造工程学院,加之数据科学与工程学院、经济与管理学院、文学与新闻学院等学科,“多元协同、三全育人,实践创新、全面发展”的人才培养体系正呼之欲出。

以教育之优成就人才之强,赋能产业之势。教育、人才、产业,如同紧密咬合的齿轮,悄然中转动起岳阳“教育强市”的命运。


让文创产品出新 出圈 出彩

细数时日,距离省旅发大会举办的日子已不足三月。当下,大会相关文创产品的筹备正有条不紊地进行中,市教投公司正是此次文创产品的主要负责方。

打开“节会经济”入口,文创产业通过对文化解码后的重构,承担着创造出“传统文化”与“现代叙事”相链接的消费新场景的重任。

“每一份文创产品都是对岳阳故事的生动讲述,诠释着岳阳这座城市的‘精、气、神。’”谈到此处,沈发金“剧透”了尚未发布的文创新产品——一座精雕细琢的“岳阳楼”木雕。产品通过对岳阳楼等比例还原,取其神韵、存其风骨,并融入灯光设计等创意表达,于一楼中阅尽“江南名楼”的悠久历史。

将岳阳打包带回家,文创无疑是最好的载体,也是最好的“伴手礼”。“产品设计方面,我们和上海品源文华、北京金企集团等国内一流文创设计公司达成了合作。”沈发金介绍到,通过现代化的表达、主题化的设计,将让游客深刻体会到岳阳鲜活的人间烟火、浓厚的文化底蕴,激发人们“产品消费”的热情。

“我们要抓住旅发大会的风口,打造出一批地域特色鲜明、文化底蕴深厚、创意设计新颖、符合新时代消费市场需求的文创产品,强化品牌推广,建强建好自己的文创产品特色产业链。”沈发金表示, 文创产业要在此次省旅发大会上出新、出圈、出彩。

风物长宜放眼量,如何做好文创产品在旅发大会过后的“后半篇”文章,沈发金也有着自己的打算。“岳阳文化底蕴深厚,尤其‘忧乐文化’是中华民族共同的精神锚点,备受推崇。我们相信,岳阳IP的文创产品,在市场上也大有可为。”沈发金告诉记者,当前,他们已经和国内知名文创公司达成了战略协议,后段,将借助其营销渠道,在外地铺设销售网店,让岳阳文创走向全国。



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向精细化管理要效益

在市教投公司的产业板块中,健康养老、智慧交通、物业管理等产业占据着“半壁江山”。

“关键在于管理。”沈发金表示,未来,公司将聚焦战略规划、生产运营和风险管控等关键领域,努力实现精细化、标准化和规范化,不断提升公司盈利能力。

首当其冲的便是安全生产。“校园安全、老年人居住安全、交通设施安全都是我们关注的重点领域。”沈发金表示,公司将坚持“预防为主、综合治理、安全至上”的方针,全力防范和化解重大系统性风险,确保安全形势持稳向好。

“我们实施了一系列降本增效措施,通过降低人力成本、优化资金调度、减少经营成本等,做到向精细化管理要效益。”沈发金说,公司要用制度来管人,用流程来管事,用文化来管心,确保每一项工作都有章可循,每一个决策都高效迅速。

如何通过优化管理,让公司各板块实现更大的发展?“关键在人,要通过制度建设,充分激发职工的主观能动性。”沈发金表示,在集团推进转型高质量发展的基础上,公司根据自身发展定位,进一步提高经营目标,强化利润率考核,将员工绩效考核制度放在更重要的位置上,确保吃苦者吃香、有为者有位,不断凝聚奋发图强的共识。

“未来,公司将围绕集团推进教体康养产业的战略部署,做大做强主业。”沈发金强调,市教投公司将不断提高市场化运营水平,挖“存量”、拓“增量”、提“质量”,积极探索新的经营路径和利润空间,不断释放经营发展潜力,全面提升公司核心竞争力和社会影响力。