市城投集团召开2026年一季度经营工作分析会暨对标学习（第一期）分享会
来源： 时间：2026-04-22 20:20:00 浏览：0次
4月21日下午，市城投集团召开2026年一季度经营工作分析会暨对标学习（第一期）分享会议。此次会议既是对一季度经营工作的一次“全面体检”，也是一场对标先进的“思想破冰”、更是冲刺全年目标任务的“行动集结”，为集团纵深推进市场化转型、实现高质量发展凝聚共识、明晰方向。集团党委书记、董事长吴国良主持会议并讲话，集团党委委员、市管干部、委管干部，各部室、直管二级子公司主要负责人，一级子公司班子成员及下属子公司主要负责人参会。
会上，集团运营管理部通报一季度经营工作开展情况，依托详实数据与典型案例，对收入、成本、经营利润、经营活动现金流等核心指标进行深度剖析，全面复盘一季度经营工作成效与运行态势，实现责任落实“到人、到事、到单位”。集团党委委员、副总经理陈兴飞对一季度经营工作作出点评，在充分肯定阶段性工作成果的同时，精准指出存在的短板与不足，并对下一阶段经营重点工作作出明确部署、提出具体要求。
随后，集团人力资源部宣读全员绩效管理办法，围绕考核导向、指标体系、实施路径等关键内容进行详细解读，进一步健全考核激励机制，为激发集团内部发展内生动力、稳步推进市场化转型提供坚实制度保障。 在对标学习分享环节，文旅公司市场营销部、各实体运营子公司以及市体产公司、南湖酒管公司、市文化传媒公司、君山银针公司等新消费业务板块单位，依次以PPT形式作交流发言。各单位紧扣对标学习开展情况、一季度经营工作实绩、后续工作规划三大核心内容展开汇报，汇报内容详实具体、重点突出，既有对标先进标杆的深度思考，也有立足自身实际的务实举措，充分展现了谋发展、促提升的工作思路。 集团党委委员、副总经理、市文旅公司董事长唐亮在点评新消费板块对标学习及学用结合情况时强调，要强化学习成果的转化与应用，重点围绕深化精准对接与本土创新、完善体制机制以改革促发展、打通全产业链条推动深度融合、健全长效机制提升核心竞争力发力，推动新消费板块实现更高质量发展。
吴国良董事长在总结讲话中充分肯定了新消费板块对标学习取得的成效以及一季度经营工作成果，强调要在总结成绩的同时更需深入查摆问题，推动思想认识与落实举措同步深化。围绕下一步工作开展，他精准提出明确要求：
愿干才能干成。集团上下要清晰认识到，经营发展的核心动力主要来自内部，单纯靠外部压力难以实现持续健康发展，要以“退平台”转型为契机，主动推动自我革新。各子公司主要负责人要进一步树牢市场化经营意识，以高度的责任感带领全体干部职工同心同向、合力攻坚。
思进方有路径。对标学习要坚决杜绝形式主义，真正通过对标找准差距、识别短板、明确方向。要深度挖掘经营数据背后的发展规律，切实把对标学习成果转化为务实举措，把发展提升空间转化为实实在在的工作实效。
敢干更要善干。各部门负责人要兼具创新突破的勇气与魄力，在工作中始终做到：精明干事，精细管控成本、精准谋划经营，算好经济账、发展账；团结干事，凝聚团队合力，带领干部职工步调一致、奋勇争先；善于干事，坚守原则、一身正气，只要出发点立足集团发展、惠及工作大局，就要脚踏实地、真抓实干。
此次会议，既是复盘工作、查摆问题的“体检会”，也是对标先进、互学互鉴的“学习会”，更是锚定目标、加压奋进的“动员会”。与会人员纷纷表示，将以此次会议为新起点，紧盯全年目标任务，狠抓各项工作落实，以实干实绩为集团高质量发展注入更强动力。当“愿干”成为行动自觉、“敢干”成为工作常态、“善干”成为核心本领，集团市场化转型的步伐必将更加稳健，高质量发展之路必将越走越宽。