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对话2025丨市文旅公司:决胜旅发大会 探索“长红”之道

来源:      时间:2025-02-24 23:30:00      浏览:0

编者按:

2月19日,岳阳市城投集团首场高规格大会——集团转型高质量发展推进大会举行。

会上,市城投集团党委书记、董事长吴国良提出“三个回归”“五大目标”“六大行动”等发展理念。

奋进2025,如何在转型高质量发展中精准破局、乘势而上,成为了摆在各子公司面前的关键命题。我们将推出“对话2025”专题访谈,与各子公司的“关键少数”对话,展现发展“顶梁柱”们如何聚焦主责主业,贯彻集团发展理念,实现转型高质量发展的举措和决心。

本期专访市城投文旅公司党总支副书记、总经理高达乾。


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蛇年春节后的“岳阳热词”是什么?

频繁登上新闻媒体、刷屏社交网络的“第四届湖南旅游发展大会”当之无愧。

“建设项目什么时候完工?”“会有什么好玩的活动?”“有哪些企业项目入驻?”话题度拉满、热度持续提升,第四届湖南旅游发展大会承载着全市人民的期盼。

岳阳市城投集团下属子公司——市文旅公司是此次大会建设的主力军。摆在市文旅公司总经理高达乾案头的工作却是琐碎而具体。“事无大小,每件事都可能成为影响旅发大会成效的关键‘小事’”。周六上午,刚散会的高达乾告诉记者,时间紧、任务重,公司一定打个漂亮的攻坚战,既确保项目建设如期保质完成,也要办出特色,为景区转型高质量发展打响第一枪。



决胜旅发大会

来不及感受春节的喜庆热闹。项目启动,市文旅公司便以满弦开弓之势推进旅发大会项目建设。


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“如何完成‘世界一流、超越衡阳、铸就巅峰’的工作目标?这是对我们工作能力和状态的全面检验。”高达乾说,公司上下践行“状态提振行动”,不断强化责任意识、担当意识、攻坚意识、进取意识、效率意识,全力推进各项工作高质高效落实落地。

项目建设方面,市文旅公司成立四个项目部,明确班子成员牵头,做到打桩定位,责任到人,倒排工期,强力推进。

“在建项目点多、线长、面广,涉及辖区政府、施工单位、监理单位等各方面。”高达乾说,如今,调度项目建设频率是“随时随地”,公司上下始终保持和各方面信息的同步更新,坚持以问题为导向,提升工作效率,尽力实现问题第一时间发现,第一时间解决,确保所有项目5月旅发大会前竣工完成。


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日前,在集团转型高质量发展推进大会上,高达乾代表市文旅公司表态,2025年,将确保今年经营收入达到16190万元,除门票外其他收入占比38%。

如何实现经营收入提升,优化经营收入结构?高达乾认为,贯彻落实营收提升行动,在市场中找活力、找空间、找出路是实现目标的路径。

“游客和市民买单,才是市场青睐的证明。”高达乾说,要扩大岳阳楼及周边景区的影响力,必须要抓好策划定位和招商运营两个方面,辅以各项大小经营活动,才能让景区热度持续升温,在市场中找到属于岳阳楼的份额。


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基于此,市文旅公司引进了国内头部企业上海复星集团和成都梵木文创公司合作,提出“洞庭湖畔·诗意生活”“洞庭之群·湖系生活”的旅游定位,吸引更多年轻人感受“躺在屋顶看湖景、走在老街看过去、坐在塔下看夕阳”的独特体验,以可持续微度假区带动经营板块的扩张。

产业业态也是影响经营收入的重要因素。“下周,我们将举行招商集中签约大会,除了岳阳本地知名商户外,届时还将组织一批国内一流企业观摩考察。”高达乾说,这次招商活动,既要守正,更要创新。除了引进有岳阳文化底蕴的商户外,还要引进如潮玩、音乐、演艺、市集等业态,让游客感受到“历史文化街区”的前世,体验到“岳阳城”的今生。同时,市文旅公司还将引进国内顶流团队王潮歌团队,打造“只有岳阳楼”演艺活动,进一步丰富经营板块。


从“网红”到“长红”

“2028年,实现2.1亿元的经营收入;2030年,实现3亿元的营收收入,并要逐步优化营收结构,降低门票收入占比,实现公司转型高质量发展。”谈及未来规划,高达乾以数据锚定目标。

枯燥的数据背后,往往是思维变化与市场变化博弈的体现。经营性利润的占比提升,势必将改变企业长久以来保持的发展惯性。

“要将公司打造成专业化、市场化、规范化,在省内排名前列的文旅公司,实现将景区建设成世界一流旅游目的地的目标,始终保持强劲发展态势,获得市场认可。”高达乾表示,未来发展中,公司将贯彻“生存要回归利润、机制要回归市场、发展要回归产业”发展理念。

在全面提升景区街区品质的基础上,未来,市文旅公司将全面提升运营管理能力,以一支标准化、规范化、专业化的运营团队为核心,进一步扩大景区自主经营权,学习借鉴国内领先文旅企业运营管理模式与成功经验,整合洞庭南路历史文化街区、岳阳楼、洞博馆、君山岛等核心资源,打造“必看、必玩、必体验”精品文旅项目。


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还要全面提升营销策划水平,持续打造“洞庭渔火季”“岳阳楼日”“芦苇艺术季”等有品牌、有影响、有口碑的重大节会活动,全面提升活动影响力、强化活动IP、释放活动效益,让游客常来常新、常玩常新,切实将岳阳从“网红地”变成“长红地”。并以此为契机,进一步丰富优化各项业态,增强游客在特色美食、购物娱乐、户外运动、演出赛事等消费体验,构建“吃住行游娱购”全产业链,使岳阳成为游客必到的“打卡胜地”,推动岳阳旅游从“过境游”变成“过夜游”。